Dominik Spitz

Expertise

  • Agiles Arbeiten | Agile Transformation
  • Innovative Prozesse
  • Business Strategie

Dominik Spitz ist als Botschafter des agilen Mindsets zuständig für die erfolgreiche Umsetzung agiler Projekte und Treiber der agilen Transformation. Er unterstützt agile Teams dabei, anapssungsfähig zu werden und ihre Arbeit selbst zu organisieren. Zudem ist er kompetenter Berater vom Teambildungsprozess bis hin zur nutzerfokussierten Präsentation der Ergebnisse. Mit seinem umfangreichen Methodenwissen leitet er Innovationsprozesse wie Design Thinking und steht als Coach für die strategische Portfolioanalyse zur Verfügung. Der Familienvater, der vor seiner Zeit bei IT-P an internationalen Projekten in Guatemala, Israel und Kanada gearbeitet hat, unterstützt Organisationen darüber hinaus bei der Durchführung von Innovationsworkshops.

Erfahrungen

  • Agiler Coach, Projekt Manager, Anforderungsanalyse, Teambildung, Moderation
  • Veranstaltung und moderation von Design Thinking Workshops und des digITalkomPetenz Meetups
  • Vertriebsunterstützung: Bedarfsanalyse, RFx Management, Solution Design, Organisation und Moderation von Kundenmeetings, -Audits, -Demos, Planung und Durchführung von Proof of Concepts (agil)
  • Customer Success: Abteilungsleitung, Planung und Durchführung von Solution Trainings, Audits, Needfinding, ROI Analyse und Optimierung, Business Prozess Optimierung
  • Innovationsmanagement: Agile Frameworks (Scrum, Kanban, Kaizen), nutzerzentriertes Design (UX, Design-Thinking, Story-, Customer Journey Mapping, Persona Erstellung), Storytelling
  • Entrepreneurship: Co-Founder in zwei Startups, Wardley Mapping, Lean Startup, Entrepreneurial Design, Business Model-, Lean Canvas Erstellung & Entwicklung einer eigenen „Solopreneur Canvas“, Erfahrung in Sales und Account Management

Schlüsselprojekte

  • Leitung eines international operierenden Betrieb-Teams eines israelischen Software Anbieters und deren Überführung in die agile Organisation, sowie Botschafter der agilen Werte und des agilen Mindsets in der Führungsebene
  • Strategische Produktausrichtung und Erarbeitung des Business Modells bei einem hannoveraner Software Startup
  • Projektplanung- und Leitung eines Prozessautomatisierungsprojekts (> 5 Mio €) bei einem deutschen Mobilfunkanbieter am Standort München
  • Planung, Organisation und Veranstaltung des digITalkomPetenz Meetups im Raum Hannover

Konferenzen & Vorträge