Am Anfang jeder Transition steht die Frage: Wozu und wohin denn? Diverse Akteure sind involviert: von der Geschäftsleitung über die Fachabteilungen bis zur Entwicklung.

Wie lässt sich „Agilität“ aus den unterschiedlichen Perspektiven definieren? Wie sehen die unterschiedlichen Zielräume aus? Und werden wir agil tatsächlich besser? Es gibt ja so einige Begriffe, bei denen viel in einen Topf geworfen wird. Agilität ist einer davon. Die folgende Analyse soll Klarheit schaffen, aus vier Perspektiven:

  1. Agile Prozesse und Strukturen
  2. Agile Führung und Organisation
  3. Agile Werte und Prinzipien
  4. Agilität aus der Perspektive des Lernens

 

Agilität aus der Perspektive der Prozesse & Strukturen

Wird Agilität über Prozesse und Strukturen definiert, sind eigenständig handlungsfähige Teams ein entscheidendes Kriterium: Handlungsfähigkeit ist die Basis für Agilität. Im anvisierten Zielraum von agilen Transitionen stehen deswegen meist selbstorganisierte Teams, die die Kundebedürfnisse direkt und ohne Mittelsmänner bedienen können. Das ist wichtig, um kurze Entwicklungszyklen und die regelmäßige Lieferung möglich zu machen. Lange Entscheidungsprozesse werden beschleunigt. Mit allen nötigen Kompetenzen erfassen die Teams die Anforderungen selbst und liefern auch die Lösungen: direkt und ohne Umwege.

 

Agile Transition

 Agile Transition aus der Perspektive der Prozesse und Strukturen: Teams haben alle erforderlichen Kompetenzen, um selbstorganisiert Kundenanforderungen zu erfassen und Lösungen zu liefern, direkt und ohne „Mittelsmänner“.

 

Weiterlesen - Teil 2:  Agilität aus der Führungsperspektive

 

Serie Agile Transition aus 4 Perspektiven

  1. Agile Prozesse und Strukturen
  2. Agile Führung und Organisation
  3. Agile Werte und Prinzipien
  4. Agilität aus der Perspektive des Lernens

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