Das international tätige Messe- und Veranstaltungsunternehmen verfügte über eine heterogene Systemlandschaft mit verteilten und redundanten Datenquellen. Ein einheitliches Datenmodell fehlte, wodurch Auswertungen nur eingeschränkt möglich waren. Nach der Entscheidung, das bestehende SAP Business Warehouse (SAP BW) abzulösen, sollte ein neues Data Warehouse entstehen, das alle Datenquellen bündelt und über ein modernes Frontend-Tool zentral auswertbar macht.
Der Kunde setzte geschäftskritische Anwendungen auf einer Oracle-Datenbankversion ein, deren Support und Wartung auslief. Gleichzeitig verfügten die internen IT-Mitarbeitenden nur über begrenztes Oracle-Know-how.
Die Beantragung von Investitions- und Fördermitteln erfolgte bislang über Onlineformulare, deren Aufbau in einer Excel-Tabelle gepflegt wurde. Diese Lösung stieß an ihre Grenzen.
Die Pflege des sogenannten Pflichtenhefts erfolgte bislang in Excel. Darin werden alle Dokumentationen und Umsetzungsanforderungen für die Beantragung, Genehmigung, technische Verarbeitung, Abrechnung, Kundenkommunikation und Darstellung von Förderprodukten abgebildet – von EU-, Bundes- und Landesprogrammen bis hin zu Unterstützungsleistungen in Krisenzeiten.
Ein international tätiger Kunde im Versicherungsumfeld nutzte eine Demo-Anwendung als zentrales Instrument zur Produktpräsentation im globalen Vertrieb.
Ein mittelständisches Unternehmen aus der Finanzbranche stand vor der Herausforderung, seine IT-Services effizienter zu steuern und gleichzeitig die gestiegenen Anforderungen der DORA-Compliance zuverlässig zu erfüllen.
Als neu gegründetes Finanzunternehmen stand der Aufbau einer verlässlichen und sicheren IT-Infrastruktur im Fokus. Neben einer funktionalen Büro-IT mussten höchste Anforderungen an Informationssicherheit, Datenschutz und Compliance erfüllt werden.
Ein IT-Dienstleister mit eigener Softwarelösung für die Vermietbranche betreibt seit vielen Jahren eine geschäftskritische Plattform, die sowohl intern als auch bei Kunden im Einsatz ist.
Ein deutscher Hersteller von Raucherbedarf arbeitete in vielen Bereichen bereits effizient, hatte jedoch einen zentralen internen Prozess noch fast vollständig papierbasiert: den Bestellanforderungsprozess (BANF). Nach einer Genehmigung wurden die Informationen manuell in SAP übertragen.
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