Strategische Beratung für KI-Transformation: Vom Status quo zur umsetzbaren Roadmap
Bei einem internationalen Unternehmen aus der Industrie und Fertigung mit über 600 Mitarbeitern
Die Herausforderung
Ein international aufgestelltes Industrie- und Fertigungsunternehmen hatte sich bereits intensiv mit der Digitalisierung seiner Geschäftsbereiche beschäftigt. Im Zuge der digitalen Transformation wurden dabei erste strategische Grundlagen geschaffen, organisatorische Maßnahmen initiiert und konkrete Use Cases zum Thema Künstliche Intelligenz gemeinsam mit einem dritten Dienstleister erarbeitet.
Viele der identifizierten Anwendungsfälle wurden als nicht umsetzbar bewertet, und spürbare Ergebnisse blieben aus. Die digitale Entwicklung geriet ins Stocken.
Die passende Lösung:
Im persönlichen Gespräch auf einer Fachveranstaltung konnten wir schnell erkennen, wo der Handlungsbedarf lag und wie wir konkret unterstützen können. Unser strategisch-pragmatischer Ansatz, eine unternehmensweite KI-Mindset-Kultur zu etablieren, sowie unsere klare Methodik zur Bewertung und Weiterentwicklung von Use Cases stießen sofort auf Resonanz.
Gemeinsam wurden die bestehende Digitalstrategie und die bisher erarbeiteten KI-Use-Cases systematisch überprüft. Ziel war es, den Status quo realistisch einzuordnen, belastbare Handlungsempfehlungen abzuleiten und einen klaren Fahrplan für die nächste Ausbaustufe der digitalen Agenda zu entwickeln. Dabei ging es nicht um abstrakte Konzepte, sondern um praxisnahe Orientierung, konkrete Umsetzungsmöglichkeiten und echte Fortschritte.
Unser technisches Konzept
Im Projektverlauf kamen bewährte Microsoft 365-Anwendungen wie PowerPoint, Word und OneNote zum Einsatz, um die Zusammenarbeit effizient und kollaborativ zu gestalten.
Zentrale Elemente unseres methodischen und technischen Vorgehens waren:
- die strukturierte Review und Neubewertung bestehender Use Cases
- ein praxisnahes Bewertungsraster zur technischen, fachlichen und betrieblichen Umsetzbarkeit
- ein Proof-of-Concept-Vorgehen zur frühzeitigen Validierung von Ideen
- die Entwicklung einer strategischen Roadmap mit Priorisierungsmatrix
- methodische Sparringsformate zur Förderung neuer Ansätze
- sowie die Unterstützung bei der Erstellung fundierter Entscheidungsunterlagen
Kundenvorteile
Unsere strukturierte Herangehensweise und der objektive Blick von außen haben dem Unternehmen geholfen, die eigene Ausgangslage klarer zu erfassen und konkrete nächste Schritte abzuleiten. Die gemeinsam entwickelte Roadmap dient heute als tragfähige Grundlage für die Weiterentwicklung der KI-Strategie.
Unser Vorgehen
Gemeinsam haben wir die bestehenden Konzepte, Richtlinien und organisatorischen Strukturen analysiert und gezielt gespiegelt. Dabei wurden nicht nur die technischen Rahmenbedingungen, sondern auch fachliche und betriebliche Anforderungen in die Bewertung einbezogen.
Die bereits definierten Use Cases wurden strukturiert überprüft – sowohl hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit als auch ihres Mehrwerts für die Organisation. Parallel dazu wurden neue Ansätze entwickelt, die direkt aus dem Bedarf der Fachbereiche heraus entstanden sind.
Unser Ansatz war bewusst als Sparring angelegt: Wir verstehen uns nicht als reine Berater, sondern als Partner auf Augenhöhe. Deshalb stand das gemeinsame Denken, Bewerten und Gestalten im Mittelpunkt. Neben der strategischen Perspektive haben wir auch operativ unterstützt, u.a. bei der Aufbereitung von Entscheidungsgrundlagen, der Entwicklung von Bewertungslogiken oder der Überarbeitung bestehender Dokumente.
Auf Basis der Analyse wurde ein Proof-of-Concept erstellt. Weitere Projekte sind bereits beauftragt, darunter ein KI-gestützter Produktberater und ein KI-Projekt-Crawler.
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